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启迪桑德欲转型互联网企业机构现场考问执行

2018-08-03 01:08:53

启迪桑德欲转型互联企业机构现场考问执行能力

8月30日,刚拿到巨额融资的启迪桑德,在北京举行了一场投资者交流会,公司董事长文一波现场诠释了其互联发展战略:“未来的启迪桑德,将不是一家环卫企业,而是一家互联公司。”面对如此“高大上”的转型,有参会机构现场提出了有关执行力的问题予以考问。

启迪桑德是国内一家老牌环保企业,主营业务涵盖固体废弃物处置系统集成、环保设备及环卫专用车辆研发制造与销售、城乡环卫一体化、再生资源回收与利用及特定区域市政供水、污水处理项目的投资运营服务等诸多环保细分领域,在水务、固废、环卫、再生资源领域拥有完善的产业链条。今年8月中旬

启迪桑德欲转型互联网企业机构现场考问执行

,公司刚刚完成45.89亿元的再融资,拟用于进一步加强环卫一体化平台建设、加大环卫装备以及固废处置相关领域的投资力度,进一步拓宽固废处置全产业链领域业务规模,并最终形成环保资产整合平台。

公司实际控制人清华控股在此次定增中“金援”超过22亿元,占到总融资额的近一半。大股东启迪控股的董事长王济武在交流会上表态,启迪桑德是启迪控股旗下环保产业的旗舰平台,大股东将一如既往地支持公司,希望公司能做大做强,成为中国的“威立雅”。据介绍,自2015年以70亿元的代价受让股份入主启迪桑德以来,清控集团在启迪桑德上的投资累计已接近100亿元。

文一波在发布公司战略时表示,我们要做环保界的阿里巴巴。据文一波介绍,公司以环卫为入口,将环卫、废品回收、垃圾分类、快递物流、绿化、社区服务等环节打通,经过多年的“互联+”探索,现已完成环保、车联、新能源的三融合,旗下各业务平台均可在云体系下进行全面的协同与合作,实现资源共享、人员共享和信息共享。

对于启迪桑德如此恢弘的计划,有到场的券商研究员提出,从理念和战略来看,启迪桑德一直领先于整个行业,但希望公司能具体介绍一下战略执行力的问题,即这些规划将如何落地?主要障碍在哪里?启迪桑德总裁张仲华表示,今年以来公司的业务保持了稳定的增长,关键还是要保持自身的能力,“这是一个伟大的事业,希望得到各界的理解和支持。”文一波补充说,人才和理念可能是最大的挑战。“做互联云平台,外部不一定能理解,内部我们已经引导了三年。”

回顾启迪桑德的发展历程和业务,其几乎介入了环保产业的所有领域,“全面出击”,做了很多板块,但每个板块的规模都做得不大,甚至都不是该细分领域的领先者,不过,每个板块也都仍坚持在做。在公司半年报中,披露的主要行业就达到7个,营收规模最少的行业不到一个亿,最多的超过11亿元,主营是否过度分散一直颇受争议。“这个是被逼的。每次我们发现一个‘蓝海’,但当时没有钱,等到我们有钱的时候,很多有实力有资金的竞争者也进来了。”公司高管解释道。

如今,启迪桑德刚刚完成了一次巨额再融资,45.89亿元的资金足以支撑公司未来数年的高速扩张。据文一波介绍,未来一段时间公司主要做三方面的事情:一是将原来想做但做得不够的东西加码,譬如互联云平台、再生资源O2O平台;二是加强并购,通过股权合作等方式加速外延式扩张;三是建设开放式平台,公司提供增值服务。

在交流会现场,还有投资者问到公司和实控人清华控股之间的关系,以及文一波当时将公司卖给清华控股的初衷。“这些年很多人问我这个问题,主要是以前遇到了一些困难,这两年磨合下来,双方的业务协同空间很大,对公司的业务拓展非常有利。”文一波说。

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